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公司于2013年8月創(chuàng)辦在浙江省湖州市，主要從事公共項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目

的規(guī)劃和管理咨詢(xún)，擅長(zhǎng)快速周密地提供調(diào)研評(píng)估、規(guī)劃策劃、組織實(shí)施

以及談判支持等貫徹性解決方案。主要業(yè)務(wù)在華東六省一市,主要服務(wù)對(duì)象是

初創(chuàng)項(xiàng)目、升級(jí)項(xiàng)目和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，以“外腦”或“雇傭兵”的角色幫助客戶(hù)

將問(wèn)題解決在大規(guī)模投資、長(zhǎng)期用人或者大動(dòng)作改革之前。

PPP咨詢(xún)

政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目的難點(diǎn)在于多邊長(zhǎng)期互信，通過(guò)明確項(xiàng)目邊界、產(chǎn)出要求、資金（融資和回報(bào)）來(lái)源，針對(duì)全生命周期進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)解析、合理分配風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)規(guī)劃挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方式來(lái)打造好項(xiàng)目是解決這一難點(diǎn)的根本辦法。

投資咨詢(xún)

投資，除卻眼光和運(yùn)氣，還需要技術(shù)。大膽設(shè)想是資本家的天賦和氣質(zhì)，小心求證可以交給昊策來(lái)做。我們擅長(zhǎng)項(xiàng)目投資可行性的調(diào)查與分析，把疑問(wèn)都放在正式投資之前解答，謀定而后動(dòng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

管理咨詢(xún)

昊策會(huì)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，找出存在的主要問(wèn)題，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī) 制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。昊策擅長(zhǎng)按項(xiàng)目特點(diǎn)“量身訂制”一套管理體系。

戰(zhàn)略咨詢(xún)

不謀全局者，不足謀一域。昊策通過(guò)對(duì)區(qū)域宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析幫助客戶(hù)選好合作伙伴、找準(zhǔn)方向和定位，而后周密布局、精巧策劃，期以低成本在局部領(lǐng)域形成優(yōu)勢(shì)兵力突破，達(dá)成盈利目標(biāo)。

商務(wù)咨詢(xún)

社會(huì)在變革，“關(guān)系”越來(lái)越不可靠。計(jì)算、技術(shù)、表達(dá)和表現(xiàn)、談判成了商務(wù)的主要內(nèi) 容。昊策能為有志于理性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)、老板提供商務(wù)咨詢(xún)和談判代理服務(wù)，提供與商業(yè)有關(guān)的信息以及協(xié)助商業(yè)運(yùn)作。

企劃咨詢(xún)

現(xiàn)代商業(yè)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)場(chǎng)由產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)向顧客的心智。品牌、企業(yè)形象等知識(shí) 產(chǎn)權(quán)是占領(lǐng)顧客心智的主要條件，顧客選購(gòu) 時(shí)主要看“什么牌子的”而不是“誰(shuí)做的”。昊策，專(zhuān)業(yè)手工打造“金字招牌”。

一級(jí)類(lèi)目	二級(jí)類(lèi)目	業(yè)務(wù)編碼	一級(jí)類(lèi)目	二級(jí)類(lèi)目	業(yè)務(wù)編碼
PPP咨詢(xún)	實(shí)施方案設(shè)計(jì)	A1	管理咨詢(xún)	權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)（組織架構(gòu)/崗位權(quán)責(zé)）	D1
	物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證	A2		目標(biāo)管理設(shè)計(jì)（成本控制/風(fēng)險(xiǎn)控制）	D2
	社會(huì)資源整合與談判	A3		流程體系設(shè)計(jì)（制度/程序）	D3
	風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分擔(dān)機(jī)制設(shè)計(jì)	A4		評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)（績(jī)效/報(bào)酬/獎(jiǎng)懲）	D4
投資咨詢(xún)	投資環(huán)境和市場(chǎng)調(diào)查	B1	商務(wù)咨詢(xún)	商務(wù)信息咨詢(xún)	E1
	風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估	B2		商務(wù)談判支持	E2
	投資與回報(bào)測(cè)算	B3		商務(wù)實(shí)務(wù)代辦和外包	E3
	項(xiàng)目可行性研究	B4		股權(quán)和技術(shù)交易中介	E4
戰(zhàn)略咨詢(xún)	戰(zhàn)略定位	C1	企劃咨詢(xún)	知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專(zhuān)利/商標(biāo)/商號(hào)/域名）	F1
	規(guī)劃與布局	C2		品牌策劃	F2
	商業(yè)策劃方案	C3		企業(yè)形象和公共關(guān)系策劃	F3
	資本運(yùn)作	C4		市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃	F4

公司架構(gòu)圖

項(xiàng)目架構(gòu)圖

合作關(guān)系圖

與“長(zhǎng)三角”地區(qū)多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)的翹楚單位和實(shí)業(yè)企業(yè)高管、專(zhuān)家學(xué)者保持嵌入式長(zhǎng)期合作關(guān)系：

▲ 平時(shí)為有償顧問(wèn)，參加定期例會(huì)，保持對(duì)昊策經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)的深度了解，保持價(jià)值觀(guān)、思路、工作習(xí)慣和技術(shù)手段的契合貫通。

▲ 項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)期按需求調(diào)派骨干力量加入昊策項(xiàng)目組，享受利潤(rùn)分成。

昊策的

法寶

昊策的
價(jià)值觀(guān)

昊策的

客戶(hù)觀(guān)

開(kāi)放的思想，拓荒牛的精神。

第一條只能卓越
商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)往往不被視為剛性需求，業(yè)務(wù)屬性決定了我們必須足夠閃耀才有存在的價(jià)值，要么卓越，要么消亡，沒(méi)有“平平淡淡過(guò)”的可能。
第二條必須努力
高端智力服務(wù)不是按工時(shí)或工作量定價(jià)，而是不可替代性。主動(dòng)給自己加壓，把精力放在能力和服務(wù)提升上，避免與同行纏斗，避免客戶(hù)討價(jià)還價(jià)。
第三條以問(wèn)題為導(dǎo)向
多琢磨事，少琢磨人。以客戶(hù)的問(wèn)題（有效需求）為價(jià)值導(dǎo)向而非一味迎合客戶(hù)，良好地解決問(wèn)題是對(duì)客戶(hù)最大的尊重。
第四條順勢(shì)不附勢(shì)
“關(guān)系”是客觀(guān)存在的社會(huì)契約，無(wú)關(guān)褒貶，應(yīng)該重視。自己有足夠的價(jià)值是建立良性關(guān)系的前提，更好的自己才配擁有更好的一切。
第五條以人才為本
智力服務(wù)機(jī)構(gòu)核心的資產(chǎn)是人才，所以，我們不得不以人才為本。資源向已有貢獻(xiàn)并且正在培養(yǎng)自己的人才傾斜，與外部人才緊密合作。
第六條以業(yè)績(jī)論英雄
企業(yè)是營(yíng)利機(jī)構(gòu)，不能盈利的企業(yè)是不道德的。企業(yè)利潤(rùn)是由人創(chuàng)造的，按業(yè)績(jī)給付薪酬，按業(yè)績(jī)分配利潤(rùn)、話(huà)語(yǔ)權(quán)和股權(quán)。
第七條珍惜眼前人
在職的每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，不能論斤稱(chēng)。在制度框架下盡量寬容相待。只要公司存續(xù)，薪酬永遠(yuǎn)要比“市場(chǎng)行情”高百分之十以上。
第八條要看到業(yè)績(jī)以外的貢獻(xiàn)
例如，員工良好的個(gè)人形象是花了金錢(qián)和時(shí)間來(lái)支撐的，也是重視工作和尊重同事的表現(xiàn)，應(yīng)該表示欣賞，有財(cái)力還應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第一條尊重客戶(hù)，以客戶(hù)需求為目標(biāo)

第二條求精從快，提供高于客戶(hù)期待的服務(wù)

第三條保護(hù)客戶(hù)的商業(yè)秘密

第四條想到客戶(hù)也有客戶(hù)，幫助客戶(hù)贏(yíng)得他們

第五條和客戶(hù)成為事業(yè)伙伴，與客戶(hù)共同成長(zhǎng)

★ 請(qǐng)下載《應(yīng)聘報(bào)名表》和《個(gè)人未來(lái)三年規(guī)劃表》，親筆填寫(xiě)后掃描或拍照，投遞至：hr@haoce.cn 合則回電預(yù)約面談。

★ 咨詢(xún)：0572-2033200分機(jī)801

歡迎金融、建筑設(shè)計(jì)、法律等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者和實(shí)業(yè)企業(yè)高管以及機(jī)構(gòu)加入昊策顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

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